- CES 2020: Segway представила кресло-капсулу S-Pod для комфортных поездок - 06.01.2020 14:14
- CES 2020: Seagate показала, как работать с данными - 06.01.2020 13:42
- CES 2020: очень «умная» бытовая техника и изогнутые игровые мониторы Odyssey - 05.01.2020 14:22
Гендиректор Microsoft Сатья Наделла поделился списком книг, которые помогли ему сформировать видение и стратегию развития компании
В конце сентября Сатья Наделла презентовал свою книгу Hit Refresh, в которой рассказал об истории Microsoft, а также о собственном карьерном пути. В книге он описывает непрерывную трансформацию компании под его руководством, поиск новой корпоративной культуры и преобразование конкурентного ландшафта. Рассказывает Наделла и о своем собственном пути. Начиная с детства в Индии и до дня сегодняшнего, когда он стоит во главе важнейших изменений в цифровую эпоху.
Теперь же глава корпорации поделился списком полезных книг. Среди них — работы по истории, экономике, технологиям и стратегии управления. По его словам, эти книги повлияли на него и в профессиональном, и в личном плане. Есть в списке и книги, рекомендованные ему отцом, есть книги, которые Наделла прочитал по рекомендации жены.
«Глубинное обучение». Ян Гудфеллоу, Джошуа Бенджио, Аарон Курвилль
Книгу Deep Learning, наряду с Сатьей Наделлой, отмечали и известный предприниматель Илон Маск, и Ян Лекун, руководитель подразделения Facebook AI. Максимально полное изложение математических и концептуальных основ предмета. Примечательно, что Microsoft приобрела стартап одного из авторов книги — Джошуа Бенджио. А он сам стал консультантом в корпорации.
«Великая трансформация. Политические и экономические истоки нашего времени». Карл Поланьи
Книгу 1944 года издания The Great Transformation Наделла прочел по рекомендации отца. Работа Поланьи посвящена становлению рыночной экономики в Англии, а также сопутствующим политическим и социальным процессам. Помимо прочего автор утверждает, что современное общество должно стимулировать экономические изменения.
«Язык жизни. Ненасильственное общение». Маршалл Розенберг
Книгу Nonviolent Communication Наделле порекомендовала к прочтению жена. «Те книги, что прочла она, влияют на меня сильнее, чем те, что прочел я», — отмечает глава Microsoft. В качестве руководителя компании, Наделле пришлось противодействовать агрессивной культуре корпорации. Он убеждал коллег прочесть эту книгу, которая проповедует силу эмпатии, самосознания и аутентичного самовыражения в процессе совместной работы в офисе, дома и за их пределами.
«Великая конвергенция: информационные технологии и новая глобализация». Ричард Болдуин
Книга The Great Convergence: Information Technology and the New Globalization посвящена различным вопросам индустриализации и глобализации. Сатья Наделла отмечает, что телеприсутствие и телероботы позволяют людям пересекать границы, не выходя из собственного дома. В этом видится аналогия с Microsoft HoloLens, тем более что сейчас технология развивается и дешевеет.
«Взлет и падение американского экономического роста». Роберт Дж. Гордон
Работа по экономической истории The Rise and Fall of American Growth охватывает все: от двигателя внутреннего сгорания до смывного бачка, и судит о последних прорывах со скептических позиций. По мнению Сатьи Наделлы, из всего этого следует вывод о том, что инновации — это основной источник кардинальных улучшений условий человеческого существования.
«Мальчики в лодке». Дэниэл Джеймс Браун
Книга The Boys in the Boat рассказывает о том, как любительская команда гребцов из Университета Вашингтона выиграла олимпийскую медаль в гитлеровском Берлине в 1936 году. «Замечательная иллюстрация важности командной работы, на которой я сфокусировался на посту главы корпорации», — отмечает Сатья Наделла.
«Гибкое сознание. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей». Кэрол Дуэк
Книга Mindset: The New Psychology of Success написана профессором психологии из Стэнфорда и предлагает концепцию гибкого сознания, которая помогает сформировать любовь к постоянному обучению. Впервые Наделла оценил эту работу, став отцом. Как глава Microsoft, он стремится вести компанию к формированию «культуры, которая позволяет нам постоянно восстанавливаться и обновляться», и включил идеи Кэрол Дуэк в свой план изменений. «По прошествии трех лет я еще больше убедился в силе этих идей», — рассказал глава Microsoft.